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6/28/2007 我的袋中武器 我的袋中武器
 上週去練球，背著球袋上樓被鄰居瞧見，鄰居露出驚訝的話：「打高爾夫啊？」 因為平時做事很低調，球具一般都放車上，很少背出來亮相。 「是啊！很久了，大約8年吧！」我答著。 「打幾桿啊！破百了沒？」 「上下附近，一直沒有用心練呀！」我苦笑！ 其實生活中有許多技能我們都很早學過，譬如：英文、日語、游泳、桌球、羽毛球、網球、鋼琴、笛子等等，至於談到技藝有沒有隨著時間精進，大部份的人都是荒廢大於勤練，就像我今日的Golf！ 因此，說一個人會打高爾夫已8年，並不能代表他打球的功力有多深，最主要還是他有沒有常打常練，有沒有用心體會及本身資質是否良好！ 高爾夫教練有一句名言：連續勤練三個月，勝過三年每週練一次。 一般業餘球員打golf是為運動及親近山水而來，平常練球的時間不多，加上運動細胞有限，短期內上場表現不佳是常態。若有人說他上場打100多桿，在我未入門之前，我會笑他，現在自己也打了一段時間，能破百是運氣，稍不用心都會加十桿，碰到稍微有難度的球場，破百需要打硬仗。偶爾遇到剛開始練高爾夫的新手，聽到我說打在破百邊緣，臉上都會泛起一陣不屑的表情，我會理解，他們以後會懂！ 以18洞平標準桿（par）72桿為基準，若每洞各加2桿，則是打了108桿，若算差點約36（高差點），因此不太練球的人若能打到這地步，就很好玩了！當然，業餘球員球技更進步會更好玩，但若要破90那非非常用心不能辦到，若要破80那更是鳳毛麟角~~不多見！ 今年上半年，經過籌措購球桿的經費及研究各界的球具之後，毅然底採購純自己的最愛！（OK）
按照PGA的規定，每位球員上場攜帶的桿數不可超過14支，我平常練的桿子共15支，雖然是業餘玩玩，上場也是要遵守攜帶14支球桿的原則！ 鐵桿(Iron)：#4~P共7支，品牌是Callaway_Big Bertha 2006 #P桿~~我的功力在110碼。 #9鐵~~我的功力在125碼。 #8鐵~~我的功力在135碼。 #7鐵~~我的功力在140~150碼。 #6鐵~~我的功力在160碼。 #5鐵~~我的功力在170碼。 #4鐵~~我的功力在180碼。 挖起桿（Wedge）： #52度劈起桿(A&S)~~Cleveland CG11 Black Pearl~用在100碼內切球，或者一般沙坑，狀況良好！ #60度高拋桿(S)~~TaylorMade rac Black TP~用在50碼內及深坑之用，半個人高的深沙坑救球成功率很高。（OK） 一般說打了幾碼是指球打出去後的落點，跟上場打幾碼（含上下坡風速草地狀況）有所分別，我的功力也是指在練習場球打飛後第一次觸地的距離。 鐵木桿~小雞腿(Hybrid)： #22度(4號鐵木桿)~~TaylorMade r7Draw Rescue~~短距上果嶺的利器，距離在160~180碼之間，在Par3短洞開球直On果嶺很好用！ #17度(3號鐵木桿)~~Nike T-100~~可打到190~210碼，距離遠但穩定度較差。這支桿子大都不帶去上場！ 木桿（Woods）： #1木(Driver)~~Callaway X460, 10度R,開球距離220~230碼。 #3木~~Callaway X,15度R,開球距離190~210碼。這支球桿輕鬆揮擊都表現良好，但因為距離與其他球桿重疊，上場時較少使用。 #5木~~Callaway big bertha,19度F,球距200碼。這支球道木桿很好打，距離延展性能超級棒，甚至於可打到220碼的距離。 推桿（Putter）： #Ping Eye Bomber~~這支推桿外形特殊，飛機造型，以肩膀帶動雙臂推球有鉛錘效應，促使動作穩定平衡。 ＊ 高爾夫的距離長度一般都以碼（Yard）來表示，而不以公尺(Meter）表示，原因是Golf發源於英國，一方面是習慣，一方面是對發源地的尊重。 （1Yd=0.9144M） 買得起高爾夫球具嗎?（OK）
沒打高爾夫的人都以為球具很貴，負擔不起。這也不是沒道理，以美系或日系前面五大品牌來講~~TaylorMade、Callaway、Titleist、Nike、Cleveland、Cobra、Ping……Mizuno、Bridgestone、Maruman、Dunlop、Yamaha、Wilson…..等等，若像我這樣選桿，而且還屬去年或今年的產品，則必須準備新台幣10萬元以內來開銷。而且這套也還不算高級品，不過以業餘人士來打已很棒了！假如以一套球桿用10年來衡量，那平均每年的費用就不是那麼昂貴了！
拋開純日系新的昂貴高球桿不買外，假如不很在意品牌，也不在意選桿，其實國內的製桿水準也不差，桿子也很好用，整套14支球桿只要2萬5千元，照樣很容易擁有。另外在二手市場也能買到名牌球具，過氣的球具照樣很便宜，擁有名牌也不困難。
2007年7月份高爾夫文摘中文版提到全球高爾夫產業，其實台灣才是真正的高爾夫製造王國，包括球頭（復盛、大田）、桿身（順龍），台灣都是球具龍頭，不過近五年來大陸崛起，台商紛紛往中國及越南設廠。依照該雜誌的分析，全球去年銷售的4500萬支球具，四分之三是亞洲製造，其中分工程度包含桿頭、桿身與組裝等程序。但是真正的行銷市場，還是歸屬各大品牌。這個情形有點類似3C產品，台灣是代工王國，但是在台灣買這些東西反而比在美國買還貴！ 後記:入行講行話
Golf這個英文字會翻譯成中文的"高爾夫"，有過曲折的過程，我暫且不說。常常聽到有人說要去"打高爾夫球"、"XX高爾夫球俱樂部"，若這樣說也不能算說錯，只能說這樣的名稱講出來是畫蛇添足、也有點不在行而已。因此我們都得學學講行話:"我們去打高爾夫"、"我們去XX高爾夫鄉村俱樂部"、"去XX高爾夫練習場練球"！
6/27/2007 科技新貴
（轉載共享）清華大學社會學研究所所長◎吳泉源 台灣的高科技產業，最近正在醞釀一場重大的制度變革。表面上，員工分紅配股費用化的調整總算為多年的爭議劃上句點，實則，後續所衍生的效應與變革方向，對於台灣產業與社會的長遠發展，將具有無比深遠的影響。 在台灣畸型的政治與媒體文化當中，當重要的意見領袖與政治人物都認真地談論同一件事情時，八九不離十，那就是社會迫切的挑戰與難題，儘管他（她）們不一定坦誠講出所有的問題或解答。這一兩年來，台積電董事長張忠謀在不同場合，被問到台灣產業發展的前景時，總是強調，台灣的經濟成長與國民所得如果要進一步躍升，必須在制度與文化上產生重大的變革：張忠謀指的是類似日本明治維新、或是戰後階段的破與立。無獨有偶，民進黨總統初選勝出的謝長廷先生，也提出「台灣維新」的主軸政見：「維新就是一種蛻變，台灣必須要全面蛻變，不只政治、經濟，包括格局、氣度、文化與價值觀，都必須有全面的蛻變！」 台式員工分紅配股這個無數高科技從業人員都「挫著等」的制度革命，就是一個試金石，考驗著我們的政治智慧、歷史高度與躍升的決心！ 多年來，台灣的員工分紅配股制度，一直被視為對科技人才的招募、產業的快速崛起具有重大的貢獻。推動此一激勵制度最力的前聯電董事長曹興誠，甚至將其比擬為一場重大的「社會革命」：相較於過去台灣的公司不是公營就是家族企業、工程師和經理人只能領取死薪水的年代，員工分紅配股制度成功地將勞方、資方、股東、員工、專業經理人的身份合而為一，吸引到國內外頂尖的高科技人才，造就了台灣在電腦、通訊、半導體產業的世界地位。 曹興誠這個理直氣壯的講法，點出了眾人心照不宣的奮鬥標的：企業成員有兩種待遇，創業待遇與從業待遇，但從業待遇與致富式的創業報酬完全不能相提並論！他當年一段玩笑話，「像我和宣明智都不是安於拿薪水的人。如果聯電沒有分紅入股制度，有人找我們創業，我們早走了！」一語道盡了台灣戰後產業發展無數從業人員起起落落背後的精神動力！ 這就是曹氏何以被譽為電子業「梟雄」之所在。儘管真相是，美國或台灣網際網路和整體電腦工業的發展，無不是受惠於政府的努力與龐大社會資源的挹注，但如同金像獎名片「華爾街」裡的名言「貪婪是好的，貪婪是正確的，對生命、金錢、愛情、知識的貪婪，已經成為人類向上躍升的標記」，這種九○年代以來「新經濟」的宣言，卻創造了一個扭曲的「創世紀」故事：高科技產業就像美國西部拓荒史，只有讓拓荒英雄的能量與活力無限制的開展，才能立竿見影！ 其實，員工分紅與入股的概念跟資本主義的歷史一樣久遠。台式員工分紅入股就是歐美企業後來結合分紅與入股，以自家股票替代一部分或全部紅利發給員工，採行「員工持股計畫」(Employee Stock Ownership Plans, ESOP)的變形。 橘逾淮為枳，就像台灣許多被扭曲的制度一樣，分紅配股強調的「多賺多分、少賺少分、不賺不分」，入股乃是員工參與經營成敗風險的激勵制度，到了台灣高科技一群聰明人的手中，就變成一套「少數員工吃肉、多數員工喝湯、總是股東買單」的作法。 台式員工分紅配股制度最大問題在於，公司將盈餘轉增資配發股票給員工，在台灣特有的商業會計法規中，並不計入費用。這使得公司的盈餘被灌水增胖，無法反映真實財報，不但違背國際會計的準則，也使得此一制度不斷遭受國外法人機構的質疑。為了持續分紅配股，必須每年辦理盈餘轉增資，幾年累積下來使得股本不斷被稀釋；一旦盈餘成長率趕不上股本膨脹率，股東權益即嚴重受損。 其次，促產條例使得員工配股以股票面值作為課稅基礎。股票一到手，轉手以市價賣出，馬上獲得鉅額利潤，名副其實的低成本、高獲利、零風險的金錢遊戲。既然員工股票分紅不算費用，又受員工青睞，讓科技業老闆樂得採取壓低固定薪資，等賺了錢再將盈餘拿來分紅的投機作法。這種美化帳面、將風險丟給資本市場的短線操作，其實是變相鼓勵台灣的科技公司不斷壓低成本、進行割喉競爭策略。當台灣的資訊電子產業丟出一張張產量衝到世界第一、毛率卻不斷下降的成績單時，一方面犧牲了股民、成就員工與大老闆，也等於是拿台灣的社會資源去補貼國際大廠與消費者！ 不幸的是，這一套被扭曲的激勵制度，卻創造了一齣「科技新貴」的神話：年輕學子在學長姐口耳相傳的誘（誤）導下，紛紛放棄留學與深造，追求分紅配股的致富美夢。理工名校的校友聚會中，相互揶揄的玩笑常是：書念的愈多愈久的人，行情愈慘！儘管真相是，台灣一千多家上市（櫃）公司中，五％的公司員工領走了八○％的分紅，但科技界「逐股票而居」、惡性挖角的風氣已然成形。幾年前，友達董事長李焜耀為了ＴＦＴ技術人才不足問題而痛批科技界人才挖角歪風的新聞版面，其實只是冰山一角而已。 台式ＥＳＯＰ制度變革更迫切的問題在於，什麼樣的報酬體系才會造就真正長遠的科技創新。少數高配股公司造就的科技新貴一夕致富的刻板印象，打破了多數東西方社會正常的人生曲線：按部就班接受訓練、就業、儲蓄、購屋、成家立業、規畫退休…的生涯發展。員工分紅配股畸型的報酬體系，扭曲社會的財富重分配還在其次；糟糕的是，它不斷地在侵蝕創新的社會土壤。技術史上重大的創新，必然來自深厚的研究傳統，也鮮少出之金錢與短期利益的追求。促進社會躍升的科技創新，無不源自於內在的成就動機與意義感的追求：將科技的實踐關聯到土地特有的問題與挑戰，追尋自己想要的生活方式。 沒錯，「不甘於領死薪水」也許是打造上一段台灣經濟奇蹟重要的精神動力。但這個動力火車頭如果沒有軌道轉轍器的導引，不但有翻覆的危險，也可能永遠到不了站。這正是制度革命與文化維新的真義與艱鉅挑戰。
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