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新買的電腦

用了六年的桌上型電腦終於罷工了！趁這個機會換上二核心的電腦。

在完全不再修理它之前，曾經花掉的昇級零件及工錢，也足以買入最好的電腦了！

電腦和一般家電用品不同，家電設備用上十幾年也不會壞，電腦用個三年就越來越不靈光了，中間還加上維護成本，如：買防毒、每月付連線費用、昇級版本…等等，可以說用電腦其實還蠻花錢的！

不分老少，電腦已是生活的大部份──除非自己是個山頂洞人。當你自己踏入三C產品的大賣場或電腦展，假如自己有逛不下去的感覺，那就該充實這部份的知識了！

電腦有啥妙用？文書、圖片、影音、通訊，說有多少妙用就有多少妙用，自己雖然不是年輕人，自從網路發達以來，六年來已沒買報紙也沒看報紙了！甚至於生活上也很少看電視新聞接受疲勞灌輸，網路上我們可以選看自己喜歡的新聞類別，也可以經由國外網站購物。

選購自己的電腦其實不難，看看自己定位於那一個階層。二手電腦5千元可得，中下級電腦1萬元附近可得，中級的15千元，中上級2萬元，高階的25千元(皆不含螢幕)。

最近新購的電腦是2007年底才推出的，屬於二核心的成熟期，目前2008年都在發展四核心的電腦，因此現在來買二核心的高階電腦是明智之舉，至於四核心的可能要等一段時間才會發展得比較完美。

我的PC規格

1.      主機板：Intel Core 2Duo L2 2.2Ghz E4500 (64位元二核心,可裝WindowsXP或Vista)

2.      記憶體:DDR2-667-2Gb(目前市面做到4Gb)

3.      顯示卡:GeForce-8500GT-512Mb(獨立式顯示卡,方便將來昇級)

4.      硬碟:Sataii 320Gb (現在的程式都很佔空間,硬碟容量要大一點較好)

5.      10合一讀卡機(前置式的很方便);  16XDVD/RW(將來可以昇級更好的)

6.      網路卡:內鍵10/100/1000 (每秒支援最快的速度1000mb)

7.      附正板防毒、影音播放燒錄程式光碟windows xp、mouse、鍵盤等

因此要選購新電腦，只要就上面幾個項目來篩選就可以買到自己要的！

程度好的人，就買零件自己組裝；程度中等的人，就買組裝好的成品回家慢慢研究；沒有程度的人，只好請服務人員到家安裝並教導使用方法。

一台新電腦剛安裝好是很不好用的，必須再經過多次的調整和更新，才會達到好用的標準。

若在電玩和影音方面有更深入的要求，那麼在主機板、記憶體及顯示卡的規格上就要選用更高階的，但是最貴的有時候並不是最好的。

另外手攜式的電腦NB，一般都比桌上型的電腦貴，假如不是跑業務的需要，就不用考慮買它了。

祝福我的朋友們，都能enjoy computer！這個年代，您對於電腦若是白痴，那可能是一種 miss！

Google與百度  

讀了這本書，對於網路的求生求利之道，才茅塞頓開。

也才真正瞭解什麼是Google、什麼是百度！

書名：Google與百度

出版者：如意文化事業

初版：2007年6月

定價：NTD320.

~*~*~ Open My Eye Reading The Book~*~*~

Google的創辦人

Larry Page和Segey Brin在美國史丹佛大學期間，對於網際網路搜尋的學術研究非常癡迷。1998年9月，兩人辦理休學，向親朋好友及投資人募集資金，創立Google公司。

Google取名自一個數學名詞Googol，表示一個1後面跟著100個零。

Google的發展 

Google初期的辦公室就在加州一個廢棄的舊車庫內，只他們兩人的公司，每天卻忙個不停。

1999年6月，Google從風險投資公司手裡得到2,500萬美元的投資，業務飛速成長，僱用人員達200人，每天搜尋次數增加到200萬次。

2001年3月，創辦人禮聘時任網威公司CEO的Eric Schmidt擔任董事長，對Google大刀闊斧的改革，Google由此進入加速成長的階段。

Google早期的收益主要來自於搜尋技術的授權費，包括網路巨頭雅虎、AOL在內100多家網站都在使用Google的搜尋技術。

創辦人一直監守Google網站的簡潔單純，並稱這項單純符合客戶的需要。Eric Schmidt把小的、不顯眼卻高度相關的文字廣告放在Google的搜尋旁邊，叫做「贊助商連結」，也就是後來為Google賺取大筆利潤的「關鍵字廣告」。

2004年10月，Google又針對合作夥伴推出「Google AdSense」，它實際上是個廣告聯盟，大大底提昇了Google的營運能力~~把相關廣告放到其他網站去，該網站和Google一起分享廣告商為網友點擊所付的錢。

2003年底，Google員工增加到2,000人，每天處理2億次的網路搜尋，超越雅虎和MSN，成為最受歡迎的搜尋引擎。

Google的成長，絕佳的機遇是當時的產業龍頭對搜尋引擎的輕視，大家都以入口網站來發展，因而提供Google良好的契機！（ok）

股票上市

2004年8月，Goole股票以IPO方式公開競價發行上市，每股85美元，發行後上漲到每股200美元。

Google的服務

為了增加和用戶接觸的機會，及提供用戶的搜尋忠誠度，也為了分散搜尋市場的強大競爭，Google推出很多免費的服務，甚至於表面看起來與搜尋完全無關的服務。

Google為用戶提供的服務包括：網路搜尋服務、Gmail企業郵件、TALk、新聞服務、桌面搜尋、Froogle購物搜尋、Blogger日誌、Picasa照片分享、Google地圖、Google Earth、 平面媒體廣告服務（Google Book Search網路書店）、Google Music、Wi-Fi網路等。

保持絕對的技術領先

在Google的企業生涯裡，技術就意味著生存，唯有持續保持技術的領先，在殘酷的網際網路產業競爭中才不會被毀滅。

1.     PageRank技術~~使用網路回應的綜合資訊，來確定某個網頁的重要性（網頁排名）

2.     超文件比對分析~~搜尋引擎不單純掃瞄網頁本文，還分析網頁的內容如字體、分區、位置等因素。

Google開發出世界最強大的搜尋引擎，可為世界各地的用戶服務，搜尋時間通常不到半秒鐘。

全球與本土化戰略

Google網站已能搜尋100多種語言的服務，在全球搜尋市場已具有無可憾動的地位，但在日本、韓國、中國都還沒位居第一市場佔有率。

網路用戶居全球第二的中國，成為Google努力的首要目標。另一方面百度在中國中文搜尋市場的影響力越來越大，也對Google造成明顯的壓力。

李開復（微軟菁英）、周韶寧一起啟動了Google在中國的市場，並為Google將中文名稱取名為「谷歌」~~Google在全球唯一非英文的名字。

（OK）

 

Google需要天才

為了維持技術核心優勢，Google極為尊重電腦工程師、數學家，因此進用的公司員工有四分之一是博士，Google認為一位頂級工程師的價值是一般普通工程師的300倍，甚至更高。

求職者必須進入專用網站，並完成5題數學方程式，全部答對才能獲得面試的機會。筆試和面試只是基本的項目而已，Google要求求職者要有很好的創意，而且還要把創意很好地加以實現，考官將觀察面試者用什麼方法來解決問題！

最關鍵的一點，求職者必須認同Google的企業文化，及與人合作的團隊精神。

 

快樂的員工才有創意

Google標榜天才都是有缺陷的，他們在生活上或許需要更多的照顧。而提供更好的工作氛圍與福利，是留住人才的良方。

比對手更高的工資，提供有吸引力的股票，甚至於還有一整套標準的額外利益，來吸引最好的人才，如：一流的餐廳、咖啡廳、遊戲機房、鋼琴室、體育館、健身房、游泳池、托兒所、醫務室、按摩室、理髮廳、洗衣房、接送班車等。更重要的是員工上班沒有朝九晚五的壓力，每個人都可以選擇自己的工作時區，不必擔心遲到的問題。（ok）

 

百度

1999年底，李彥宏與徐勇從美國帶著創投資金120萬美元回中國大陸，開辦了一家做搜尋引擎的網路技術型公司，公司名稱叫做「百度」。

公司的命名取自宋朝辛棄疾的詞句：

『東風夜放花千樹，更吹落星如雨。寶馬雕車香滿路，鳳簫聲動，玉壺光轉，一夜魚龍舞。蛾兒雪柳黃金縷，笑語盈盈暗香去。眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。』

百度在五年內經過三次融資，從提供入口網站搜尋服務，到轉型為自設網站，及推出競價排名廣告，公司營運獲利如日中天。2005年8月公司股票在美國那斯達克掛牌，發行價27美元，上市後漲幅達3.5倍，百度成就了一個中國神話！(OK)

百度被稱為中國的Google，很多營運模式抄襲自Google，創辦人也不否認，百度在中國發蹟，同時也走入世界的舞台，我們祝福它！

 

 

 

 

網路花店大革命

（轉載）作者:張殿文

「如果有一天能在網路上買到香氣四溢的酥雞，網路才算真正成熟。」

這是流傳在電子商務界的名言，

網路雖然還無法提供新鮮即時的商品，但是卻逐步實現之中，

從網路上買到新鮮的花束已愈來愈普遍，

也讓台灣500家傳統花店，產生新的營運革命……

 

二○○六年十月，台灣最大的網路花店「花道家」和中信金控、雄獅旅行社等一起獲得經濟部頒發的「金網獎」，也是其中唯一的「農業」公司利用網路提供更多服務；而台灣花店協會也在二○○六年十一月正式成立入口網站，號召全省數百家會員花店，全部參與「網路花店」的革命。

從一九九九年美國著名的網路花店「1-800-Flowers」在美國上市之後，花店一直被視為最適合發展電子商務的產業，從最初三個年輕人第一年就做出兩千萬美元的生意，一直是花店業者最津津樂道的故事，也讓世人見識到網路串連起規模經濟的效果。

不管晨昏，無論人在國內外，顧客只要點選花束品項和運送地址，就可以在指定時間內送到，而且費用甚至比自己到門市買花還低，主要就是利用網路來選擇最接近的加盟花店服務，這種模式不但讓台灣傳統花店產生新的變革，甚至對整個花卉產業都有新的影響。

「過去花店生意的價格和產品，都是依當時農場收成的情況來看，就像賣菜一樣是看天吃飯的行業，」擁有二十年花店經驗的現任台灣花店協會理事長陳清鈺指出，現在網路平台的運用經驗，已經可以判讀顧客的主要需求，「我們可以開始建議花農朝更有效益的方式來栽種。」陳清鈺說。

台灣花卉產業的「供應鏈」，主要可以分成上游的花農、中間的批發商到下游的花店，根據農委會的估算，產值共約兩百億元台幣，包括內銷和外銷，而最下游的花店通路，又可分成兩種：專做婚喪喜慶的顧問業及一般的花店。

事實上，從一九九八年開始，花店業者早就注意了網路的崛起，但是受限於宅配的包裹大小問題無法解決（宅配業者當時只有統一的尺寸規格），隨著二○○○年網路泡沫化之後，一時間「網路花店」似已成為泡影。

但是最近十年從「花朵種植成本」上漲，和「實體店面成本」日漸提高壓得花店業者抬不起頭來，花店業者也只能逐漸從市區裡最顯著的店面一年一年棄守；另一方面，過去五年ＩＴ技術卻也日漸的提升和成熟，像「花道家」就是台灣第一家推出線上刷卡的網路花店，隨著「物流」、「資訊流」和「金流」都大幅提升，花道家的創辦人許立人是資訊產業出身，卻兩年內達到五千萬元營收，一躍成為目前台灣最大的網路花店。

衝擊傳統花卉業 價格減半，改變市場生態

 

網路花店對傳統花店產業的顛覆性變革，目前已出現在四個方面：

首先，還是二分之一以上的價格大破壞。以「九九九朵玫瑰花束」為例，過去一大束包括人工都要六、七千塊台幣以上，每年情人節的檔期一家花店只要接五、六個Case就夠了；但是從二○○四年起網路花店率先喊出「一千九百九十九元」，讓這項「旗艦型產品」平價化，主要就是網路花店利用「規模採購」的優勢，徹底破壞「單點作戰」的個別花店業者之價格。

第二，是「雙交叉」的高峰期出現。一般花店的六○％以上生意，是集中在節慶日，包括了情人節、清明節、舊曆年等，以二月十四日的西洋情人節為例，過去傳統花店的做法，是先在二月十一日、十二日做為進貨的「高峰期」，大量進貨之後等兩天讓花朵綻放上市，成為價格的「高峰期」，所以從消費者的角度來看，十一日和十二日到花店買花最便宜，因為量正充足，而花期又含苞待放，到了十三日、十四日價格則上揚；但是「網路花店」出現之後，通常十二日以前就停止預購，並且得知精確數量後開始大量採購，供應商也大量出貨，使得市面上節日前兩天的價格也和節日當天相同，成為兩個需求高峰。

第三， 是重新了解顧客的需求。花道家執行長許立人指出，從網路的購買行為

來看，大部份集中在三種花種：玫瑰、百合和金香，但是過去傳統花店必須進貨數十種花朵，來滿足顧客的挑選，但是最後造成大量無法計算的損耗，透過網路花店的平台，可以更精確的了解顧客的需要，而傳統的花店業者也可以重新思考實體店面的陳列方式。

第四， 周邊服務的結合。由於價格的破壞，不管在網路上或是實體店面的花束價格，利潤已經壓縮到極限，一束節慶的花朵，從花材、花器、包材、人工到損耗成本，已無法維持足以成長的利潤，台科大資管系教授劉順仁就指出，這時「花束」本身已是一種服務的「載具」，店家莫不希望利用這個「載具」來追求其他的服務機會，包括和花束相關的禮品販售、結合玩偶、巧克力等商品、禮堂布置的顧問及特殊花藝的設計等等來提升毛利率，當所有花店都將成為「網路花店」時，「網路花店」的下一回合決戰點，就在於「差異化服務」。

簡單的說，當「花道家」挾創新技術及營運模式打造「網路花店」之後，原來的傳統花店業者也迅速跟上「網路花店」的腳步，在經濟部的輔導及自我摸索，花店協會理事長陳清鈺就估算，在未來兩年內，網路的花束營收，將可以從目前占不到五％的營收，快速提高到兩成，「而且還會帶動更多的服務比重！」陳清鈺強調。

催化傳統花店升級 利用網路深化原有產品線

 

面對傳統花店來勢洶洶，「純網路花店」的花道家則利用強大的ＩＴ平台進一步販售更多相關商品，提升行銷力，達到「交叉碰撞」的採購效益；而傳統花店業者則進一步利用網路平台，來深化原有花卉的產品線，希望提供的是顧客一次購足的服務。

儘管每一家「網路花店」的策略不同，但是幾乎每一家花店都有一個或大或小的攝影棚，讓鮮花驕豔欲滴的圖片出現在網友面前，而當花店業者能把各類長短數量的鮮花，如同親送準確地送到顧客手中時，在網路上選購自己喜歡口味的酥雞，這一天應該不再遙不可期。

 

 

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Web 2.0網站只能嫁入豪門，Blog掘起後購併連連

（轉載）作者:楊方儒

泡沫股災後，Web2.0成了網路產業炙手可熱的新題材。

但問題來了，這些熱門Web 2.0網站，都不真正「賺錢」，還在找獲利模式。

 

2006年底，無名小站終於答應委身Yahoo!奇摩，登上台灣網路業頭號新聞。

Yahoo!奇摩是台灣流量最大的網站，無名則排名老二，是台灣最成功的Web2.0網站。這樁7億新台幣、換算每股成交價高達223元的購併案，再次證實Web2.0網站的最佳「出路」，就是把自己賣掉。

不到三個月前，全球首大影音部落格YouTube賣給Google的成交價，相當於一棟台北101。更早之前，世界第一的社群網站MySpace，則被傳統媒體大亨梅鐸（R. Murdoch）以5.8億美元購併。

最近，美國《華爾街日報》更指證歷歷：美國首大的學生社交網站、每月超過700萬人次流量的Facebook從10億美元價碼，拉抬到16億美元天價，準備要進Yahoo!大門。

嫁入有錢有勢的豪門，難道是Web2.0網站的宿命？

 

泡沫再現？出賣自己最保險

 

事實上，在2000年網路泡沫後，沉寂了很長一段時間的網路產業，終於找到Web2.0這個新題材，再度成為眾人注目焦點。

2004年，美國資訊趨勢大師歐萊禮（Tim O’’Reilly）首度提出Web2.0概念，定義是：在網路上，社群共同參與創作，是雙向的，不再是單向的傳播。

部落格（blog）的崛起，成為Web2.0時代最明顯的特徵。每個人都可以擁有部落格，為自己發聲。現在每一天全世界新增10萬個部落格，平均每1.15秒，就會多出一個「新格」。

不過，部落格雖然熱騰騰，卻不一定與商機劃上等號。包括YouTube在內的部落格平台，空有流量，卻沒有好的營運、獲利模式，最直接出路就是拱手讓人買走。

「現在大家都瘋Web2.0，換句話說，可能也會是Bubble2.0（泡沫2.0），」台灣軟體業老將、工研院產業經濟與趨勢研究中心主任杜紫宸，直言不諱。

Web2.0正熱，杜紫宸怎麼猛澆冷水？

幾乎不需要資本，Web2.0網站的創始者，個個都是重度網路使用者，自己有某種需要，決定去實踐；之後，隨著介面功能可親、流量成長迅速，公司化、商業化成了必經之路。

然而，不論是無名小站簡志宇、還是YouTube陳士駿，年輕，是他們共同特點；不太會做生意、經營歷練不足，卻也是擺脫不了的標籤。

「他們創辦網站的出發點都很簡單，但是也料想不到會成就這麼大的規模，」矽谷橡子園合夥人林富元分析，現在檯面上的Web2.0成功案例，已經是少數中的極少數，卻都還找不著經營模式，更大比例的失敗者，就不可勝數了。

 

購併連連，天使下凡來鍍金

 

這一年多來，Web 2.0的併購潮更是件數與金額屢創新高。

2005年3月，全美最大照片分享網站Flickr以3000萬美元賣給雅虎，18個月後，YouTube賣給Google達到16.5億美元，兩者金額差距達82.5倍。

傳統媒體對於Web2.0興趣也愈來愈高。環球影業以6億美元買下女性社群網站iVillage，新聞集團納入MySpace、MTV頻道買進視訊網站iFilm，也都成為頭條新聞。（見頁270表）

大象與跳蚤一拍即合，更同時造就愈來愈多的、20幾歲的億萬富豪。

事實上，有「天使」之稱的創投業，早就看好Web2.0題材，居間撮合這一樁樁天價購併案。

剛結束的2006年，美國創投金額預估可達可達250億美元，是2001年以來最高紀錄。創投熱門的投資標的就是以替代能源與Web2.0為兩大新興產業，成長率分別達2倍與41％。

為Google與YouTube牽上紅線的紅杉創投，據瞭解，就是這樁購併案中最大的贏家，所得比YouTube兩位創辦人加總還多上數倍。

至於賣出無名小站的最大受益人，則是七年級團隊口中的「賈伯伯」。

持有49％股權的股市聞人賈文中，是無名的另類天使，並一直主導雙方談判過程，在最終7億成交金額中，他個人名下進帳超過3億。

 

即將成熟？夠專業就能自主

 

然而，過去兩、三年來一直被認為不可能獲利的部落格，或許正要陸續冒出獲利案例。

美國《Business2.0》就曾大篇幅報導一個小部落格卻賺大錢的故事。故事主角是亞靈頓（Michael Arrington），他曾經在矽谷當過律師、也當過科技創業家。

2005年，成立TechCrunch部落格，專門寫他對科技趨勢的觀察與評論，由於他人脈廣，常有內幕消息，總計有150萬網友，會定期瀏覽TechCrunch。

「我曾被Google告過！」亞靈頓自述；因為早在Google發表「Google Calendar」行事曆前，他就獨家公布了功能與模樣，造成Google律師上門興訟。

TechCrunch每天訪客數超過4萬、網頁瀏覽量超過6萬次，加上網友都是高科技人、甚至有10％網友年薪超過25萬美元，於是，亞靈頓心想：為什麼不放些廣告上去。

過去美國大型公司，從來不會考慮下部落格廣告，但TechCrunch就擁有英特爾、蘋果電腦、成衣商Banana Republic等捧錢上門的廣告主，每月進帳初估可達6萬美元。

除了TechCrunch，包括提供新鮮事物的Boing Boing、奇聞軼事的fark.com、八卦部落格Gawker、還有介紹科技新品的Gizdomo，今年廣告收入進帳在數十萬到數百萬美元不等，值得注意的是：它們都是如同亞靈頓的TechCrunch的一人網站，營運成本幾乎是零。

雖然亞靈頓不直接承認，但TechCrunch每年可達新台幣2500萬的業績、加上最近推出高科技人力仲介服務也大受歡迎，據說已經有創投捧著500萬美元上門，但為了堅持編輯自主性，他說不賣就是不賣。

不過，陳士駿的創業伙伴、YouTube執行長赫利（Chad Hurly）2006年中也曾對外信誓旦旦地說，「我們會獨立經營下去」。

YouTube傲骨言論不到一季就宣布破滅。同樣的情況發生在台灣，無名小站也曾多次對外否認決定出售。

看來，Web2.0玩家們，還是很難拒絕支票與股票的誘惑。